Since the founding of TakingITGlobal in 1999, I have been incredibly inspired by my interactions with thousands of young change makers from all around the world. Through my Masters Research on youth-led action in an international context along with exposure to other studies and international conferences examining the role of today's generation of youth as change agents, I have gained an important observation. My observation is that I have seen the emergence of Six Archetypes of Youth Change Makers, which provide a glance at the roles young people are taking on in the process of creating change.


The Dreamer

The Dreamer is the driver behind new ideas. Dreamers are often the first to articulate a long-term vision for the future and think big. It is the sense of aspiration, optimism and imagination of dreamers that drive progress, innovation and change.

The Megaphone

The Megaphone is a vocal advocate for change. Megaphones are very focused on delivering the message and will campaign tirelessly and work hard to lobby for a message to be heard. They inspire action through their words and help to shift priorities on the agenda.

The Spark Plug

The Spark Plug is a catalyst and has a gift for networking and connecting people. The Spark Plug is able to foster collaborations and bring many different organizations and individuals together in dialogue, convincing diverse interest groups to come together for a common goal.

The Task Master

The Task Master is often behind the scenes making things happen and is sometimes the under-rated player within a group or organization. Often, it is the Task Master who literally keeps things together by turning ideas into manageable tasks with actionable timelines. Task Masters are practical, objective-oriented individuals.

The Sherpa

The Sherpa serves as a guide who provides mentorship, insight and training through peer education. Sherpas are natural educators with a strong interest in learning and sharing knowledge. Sherpas value hands on experiences and are able to draw upon the expertise and resources of those they encounter.

The Storyteller

The Storyteller is often the documenter of an organization and its projects, preparing short stories, interviews, blogs, webcasts newsletters and more. Storytellers become a vehicle for spreading inspiration and sharing of best practices through identifying patterns and strengthening movements through recognizing exceptional individuals.

Vous avez probablement déjà entendu cette citation de Mary Kay Ash*, qui dit ceci: « Il existe trois types d’individus dans ce monde: ceux qui font qu’il se passe quelque chose, ceux qui regardent ce qui se passe et ceux qui se demandent ce qui s’est passé. Nous avons tous le choix...» Et, vous, quel genre d’individus êtes-vous? Qui voulez-vous être vraiment ?

Ce que nous révèle ici l'auteure, c’est qu’en réalité la première catégorie d’individus dispose d’une plus vaste gamme de choix que la deuxième et la troisième car ils ont pris la décision d’agir sur ce qu’ils souhaitent réaliser. Les seconds regardent sans s’impliquer tandis que les derniers se rendent compte a postériori qu’ils ont manqué quelque chose.

Les troisièmes sont par la force des choses les plus contraints à se laisser emporter et à suivre le mouvement des autres, sans avoir le contrôle sur les événements. Déstabilisés par le changement qu’ils n’ont pas vu venir, ils réagissent après coup. Ils peuvent avoir le sentiment d’avoir été dupés ou que les choses leur ont échappé. Leur capacité d’action, leur marge de manœuvre se trouvent limitées par l’inattention dont ils ont fait preuve. Mais, où étaient-ils quand les choses se passaient?

• Les seconds sont spectateurs d’un mouvement, produit par les autres. Ils préfèrent l’observer plutôt que le créer. Idéalement, ils peuvent apprendre des erreurs des autres et éviter de les reproduire. Si le mouvement correspond à leurs valeurs, ils suivent, y adhérent, sinon ils choisissent une autre direction ou s’opposent à ce qui ne leur convient pas. Ils peuvent aussi payer le prix de leur passivité par le regret, la frustration, « j’aurais pu, si j’avais su… ». Il existe autant de limites que l’on est capable de s’en créer.

• Les premiers sont des leaders car ils se donnent une direction qui correspond à leurs aspirations. Ils décident de conduire plutôt que de se laisser conduire….. Leur volonté d’agir leur procure une longueur d’avance, ils voient des opportunités avant les autres. Ils n’attendent pas que le changement se fasse, ils le provoquent, ils le créent ! En agissant, ils expérimentent un terrain connu ou totalement nouveau; les défis sont présents, mais ils peuvent se préparer, s’ajuster à partir du moment où ils en ont pris conscience. Ils sont responsables de leurs actes et leurs erreurs sont autant d’occasions d’apprentissages.
Vouloir réaliser un rêve, un projet, transformer une idée en action, prendre la décision d’agir, s’engager avec courage, motivation, confiance et détermination, voilà ce qu’il faut pour prendre sa destinée en main et devenir leader de sa propre vie.

* Entrepreneure américaine (1918-2001)

Mars 2009

We have our stories
We have our struggles
And what we're left with
Cannot be measured

And so we question
And we dig deeper
Or aim much higher

But do we soar...?
Or feel sorrow?

Do we feel sorry
For the other
Or for ourselves?

When will we learn
It's up to us
To choose our path
And make our truth
Our dreams come true?

Oh yes they do
If we believe
That yes they can
And yes they will

We have our stories
We have our struggles
And what we're left with
Is who we are

I'd like to share a note of thanks to all of you who have been part of TakingITGlobal's V6 celebration of our online community relaunch!!



The event on Tuesday December 16th was a hit and attracted many members, partners, friends, staff, board members and supporters who shared in the spirit of celebrating our success! The theme of our event was “How do thriving communities form, grow, influence and sustain?"



Guests were invited to share their reflections of the theme on the wall. During my brief remarks, I shared my own inputs on how this question about thriving communities is what heavily influenced our decisions in the process of imagining and creating the new version of our website, and that it remains relevant as we move forward.



Have a look at the videos posted from the event:

V6 Launch Video Part 1



V6 Launch Video - Part 2

Igot a call from Illinois Gov. Rod Blagojevich the other day. The first thing I said to him was, "You know, this call is probably being taped."

Willie's World

* Illinois governor seems to be growing stronger 12.21.08
* Illinois scandal from politician's view 12.14.08
* Willie Brown: This dinner crowd was the show 12.07.08
* George Moscone empowered S.F.'s diversity 11.30.08

More Willie's World »

Blagojevich said he had read my column in The Chronicle last week, in which I raised questions about the "pay to play" charges being leveled against him in connection with his pending appointment of someone to fill Barack Obama's now-empty U.S. Senate seat.

I think he liked how I raised questions about the timing and manner of U.S. Attorney Patrick Fitzgerald's decision to charge him over what appears to be little more than loose conversations he had with his staff.

He laughed, we talked, and all in all he seemed in pretty good spirits for a guy looking at federal charges.

I wouldn't bet on him stepping aside anytime soon. If anything, his hand is getting stronger by the day.

I can't go into details, but my impression is that the whole mess started because the governor had been considering appointing a political rival, Illinois Attorney General Lisa Madigan, to the Senate so she wouldn't be able to run against him when he went up for re-election in 2010.

Apparently, Obama's people weren't happy about the idea of Madigan coming to Washington, and there were some pretty heated conversations between Blagojevich and Obama chief of staff Rahm Emanuel, which I understand will burn your ears off.

It was pretty clear that Blagojevich is going to hang tough, especially after the Illinois Supreme Court shot down Madigan's request that he be forced from office because he supposedly can't carry out his duties.

It is also pretty clear that despite all the screaming over his appearing to be "selling" the seat in return for political favors or financial considerations, his fellow Democrats are not going to strip him of his power to appoint someone to replace Obama.

Publicly, they may say that's because a special election would cost the state millions. But the truth is, the Democrats are deathly afraid that with all these corruption stories swirling around, a do-gooder Republican could win the seat and damage the Democrats' chances of holding a filibuster-proof majority in the Senate.

And you know what? They're probably right to be afraid. If there was a fight, the only way the Democrats could hold onto the seat would be to have Obama himself come in and campaign.

That, however, would make it a referendum on him - and Obama would not want to put himself in that position so early in his presidency, even in his home state.

I know Senate Majority Leader Harry Reid said after the "pay to play" stories hit the press that he wouldn't seat anyone appointed by Blagojevich.

But if the governor appoints someone of impeccable credentials - say, a university president or Chicago Mayor Richard M. Daley's brother Bill, who used to be Bill Clinton's commerce secretary - who's going to say "no"?

Especially if it means risking a loss to a Republican.

Of course, if that doesn't fly, Blagojevich could always call Caroline Kennedy and tell her, "If New York doesn't work out, we got a seat for you right here."

I went to the party of the year Wednesday night. It was thrown by Emirates Airlines, and did they ever put on a show.

It was in the Herbst Pavilion, Building A out at Fort Mason. They had about 500 people.

They made up the place as if you were in the first-class section of their best aircraft. All red.

All these attractive, tall, model-like airline attendants were around with their helpers. And their helpers were nattily dressed guys with white tops and black pants - with tray after tray of anything you wanted to drink.

The cost? Who knows.

I mean, Hilary Swank as the hostess! They had the Lyon Opera Ballet perform during the cocktail reception.

Then a curtain opened up and you went into this dining room with huge screens all around on which they projected the story of Dubai.

Then out came the Irish river dancers and the Brazilian dancers. At the end, Swank invited everyone to come up and dance. And for an hour, Sheryl Crow performed and nobody, but nobody, left the dance floor.

Ordinarily, people at these events eat and run. But this time everybody stayed, because the door prizes were two first-class tickets and four days in Dubai - but you had to be there to win.

Ran into Quincy Jones the other night. He was in town for a book signing, and I caught up with him at 1300 on Fillmore for supper.

Quincy had just been inducted into the California Hall of Fame. He was talking about Barack Obama's inaugural. And like everybody else, he was trying to figure out how to get on the stage at the official inaugural ball.

I told him, direct the band for Aretha Franklin and you'll be right up there.

As I was leaving, this brother comes up and says to me, "Willie Brown, even with the housing market and the economy, this has been a really great year for black people."

"Why?" I asked.

"Because we got Obama."

Then he said, "But you know, come to think of it, it was a good year for white people, too."

"Why's that?" I asked.

"Because they finally got O.J."

Tonight I joined a dynamic discussion about how to make TheStoreFront Community project self-sustaining...and I couldn’t help but flash back into the early days of when TakingITGlobal was founded and we had our discussions on what future directions we would take and how our ideals and dreams could be transformed into actionable plans. Of course, even after 9 years of having the ‘idea’ of TIG, the essence of having challenging strategic conversations still remains part of my current reality – however the energy in the room this evening reconnected me to the Fall of 2000, when we hosted meetings with invitations sent out to friends, organizations and those who joined our website from Toronto.



The dynamics of the room jolted from cohesive and interconnected to somewhat tense given the financial realities of the project. Earlier this year, a 1000 square foot store front space was established in order to serve as a support and communication network in the context of an urban village. Starting in January, the costs of rent will be doubled and the project in its current state does not generate enough revenue to afford costs of rent or administration. That said, an exciting range of events have taken place in recent months including a documentary with interviews of people in the neighbourhood, the inaugural BIG on Bloor Festival (bigonbloor.com/festival), the “b-l-o-o-o-o-r” design campaign including sales of well designed American Apparel t-shirts and bags, the “Everything Local” silent auction event and hosting of meetings, events and exhibits including the Afri Village Fest front window presence & photo documentation.

The project was made possible through a partnership between ThinkTankToronto, Business Improvement Area Office, and a group of students and faculty at the Ontario College of Art and Design (OCAD).

A key driver and designer of the initiative is a former TakingITGlobal staff member, Ghazaleh Etezal who is currently 21 and worked with us as a graphic designer in 2006. As I connected with Ghazaleh this evening, it was amazing to see her in action in her role as one of the connectors and in hearing people reference her contributions of design, research and coordination for TheStoreFront. It was also great to chat with Ghazaleh this evening and hear her attribute TakingITGlobal as part of her inspiration for the project.



In many ways, the place based goals of creating community for TheStoreFront initiative are aligned with the global online community objectives for TIG. As explained on the website, TheStoreFront aims to be “the common space between two separate disconnected worlds of youth, institutions, neighbourhood NGOs, programs and services available within the BloorCourt and BloorDale Villages (Christie to Lansdowne on Bloor West).” On a conceptual level, it is intriguing for me to observe and be part of a conversation about how to grow and sustain a space that supports vibrant community engagement.

Some of the ideas shared this evening that are most interesting to me include:

- Having a paid membership fee (i.e. $10/month)
- Hosting regular meetings (weekly or monthly) for ‘members’ to attend which would serve as a social space, with topics of discussion
- Utilizing the space to feature the products of local artists (i.e. clothes, jewlery, artwork)
- Having a cafe space with organic chocolate & other organic snacks sold
- Renting out the space to community organizations for events/meetings
- Offering workshops to help meet needs of community members (i.e. English as a second language, or focusing on a particular craft/skill with guest speakers etc).
- Establishing a core base of volunteers (i.e. a partnership with the neighbouring Working Women Community Centre), to offer an experience for newcomers to Canada living in the neighbourhood which would help to ensure that core responsibilities are fulfilled (i.e. keyholders with people who are responsible for opening & closing up the space)

One concern that emerged from the discussions was the issue of timing and how challenging it will be to raise sufficient funds in time for the end of the year. There was some discussion on what the concept or project would be if it did not live in the specific space at 957 Bloor W – however most of the ideas generated were aimed at trying to keep the space alive.
If it ends up not being feasible to maintain the 957 Bloor W StoreFront space due to costs, my recommendation is to develop stronger partnerships with existing places designed for the community (i.e. local community centres, employment centres, libraries etc) and try to help revitalize existing spaces that are supported by the government and that have a history of serving the community. While I love the idea of transforming commercial spaces into being community driven and serving, it may be too challenging to develop a financially sustainable model at this current time due to current economic realities.

On a final note...I do hope that the financial challenges can be overcome and that a proven model can be developed, shared and scaled with other communities!

Here's a list of who came:

Night at the Indies / Meow Films: Gurbeen
Community Arts Collective / Daily Bread Food Bank: Jim
BIG and BIG Festival: Ann
People Plan Toronto: Ann
DIG IN: Donna / Ann
Torontopedia: Himy
Working Women: Diana / Jessica
BloorCourt BIA: Shelley
IF Theatre: Sara
Supportive, active, creative, engaged dedicated locals: Ryan / Michelle / Phil / Darcy / Leah / Leigh / Chatherine S / Craig / Camilo
Delaware Residents (Street Festival): Rosalie
Delaware Open Space: Darcy
Humanist Movement: Nick / Roberto
Sistering (past Chair): France
Green Party: Steve
Annex Lions Club: Monica
Wireless Toronto: Gabe
Concord Café: Genoveva
Christie Ossington Neighbourhood Centre: Tim
Dufferin Grove Residents Association: / Rob
Anarchist U: Christian / Maggie
Laidlaw Foundation: Ana
Globe & Mail: Nadja
Property Owner 957: Robert Markovits
Chemistry Branding (consultant and partner): Will
Jim Allen Photo: Jim
TakingITGlobal: Jennifer

[unconfirmed]
Freedom Clothing: Amanda
Parkdale Liberty: Jennifer
ArchiTEXT: Zahra
Long & McQuade: Jon
Toronto Poets: Jason / Hajile
Linux Caffé: David

Pari réussi pour la deuxième session de formation Leadership Action, organisée par la Jeune Chambre de Commerce de Montréal (JCCM)* le 26 novembre dernier, au centre ville de Montréal. Encore une fois la JCCM a su répondre aux attentes des participants avec brio.
Le thème de l’atelier était axé sur la notion de connaissance: connaissances professionnelles approfondies et sensibilité aux enjeux d’affaires et sociaux.

Animée par deux experts du monde des affaires, la JCCM, toujours fidèle à son approche intergénérationnelle a opté pour une formule encore plus interactive !
Une combinaison gagnante qui a eu le mérite de permettre la contribution de chacun des participants.

Une vingtaine de jeunes professionnels/entrepreneurs, répartis en groupes de 4 ont été invités tout au long de l’atelier à réfléchir sur différents exercices, et ce en 3 temps : individuellement, en sous-groupes, enfin en partageant le fruit de leur réflexion à l’ensemble du groupe. Les participants étaient aidés par un questionnaire, une feuille de route et les rétroactions éclairantes des présentateurs…

D’une part, Francois Taschereau, directeur général d’Edelman relations publiques à Montréal, et gouverneur à la JCCM, qui a cumulé plus de 20 ans d’expérience en affaires publiques et communications corporatives, à titre de consultant ainsi qu’au sein de grandes entreprises et du gouvernement du Canada.

D’autre part, Frédéric Michel, président de la JCCM et directeur principal, Services-conseils, Gestion des risques et Amélioration des opérations chez KPMG depuis 2007. Titulaire d'un diplôme en ingénierie de l’Institut Chimique et Textile de Lyon (France), et d'un MBA de l’École de gestion Telfer de l’Université d'Ottawa, il a reçu en 2008, le prix Tremplin de l'Association des MBA du Québec.

Voici une brève synthèse des exposés des experts :
C’est bel et bien dans l’action que l’on développe ses capacités de leadership. Le leadership ne s’enseigne pas, il se développe tout au long de notre carrière.

Les compétences techniques ne suffisent pas. On peut être le meilleur des experts, mais ne pas savoir mobiliser et motiver une équipe, trannsmettre des connaissances, résoudre des conflits...
François Tashereau nous a parlé de la gestion des priorités en nous illustrant par des exemples précis (conversations stériles avec des collègues, réunions trop longues et non-productives…)

Il a également insisté sur l’importance de la lecture pour développer ses compétences de leadership (livres, journaux, revues, magazines…), en mentionnant qu’il ne sert a rien de TOUT lire mais qu’il faut s’atteler à lire des choses pertinentes relatif à ses champs d’intérêt et d’expertise. En d’autres mots, lire mieux et plus efficacement (notamment en prenant des cours de lecture rapide si nécessaire).
Aussi l’exercice proposé par Francois Tashereau sur le "Need to know", "Nice to know" et "Don’t need to know" a permis à chacun des participants de mieux comprendre comment il peut gagner du temps et mieux gérer le volume d’informations auquel il est souvent exposé dans son travail.

Frédéric Michel nous a exposé de façon claire et succincte les principaux points à retenir concernant la gestion de risque.

La notion de risque est inhérente à toute activité humaine. Dans le domaine des affaires, que ce le secteur des ressources humaines, des communications, des technologies etc, on est tous exposés à des risques…La notion de risque empêche l’atteinte de l’objectif tandis que l’opportunité la maximise.

Il y a 4 stratégies de gestion de risques :
- éviter le risque
- accepter le risque
- transférer le risque
- mitiger le risque (en d’autres mots le réduire)

La dernière option est la plus souvent présente dans le milieu des entreprises.
Quant aux discussions, elles ont été productives et fructueuses. Voici les principaux points qui ont été mis en commun lors de l’échange collectif :

• Identifier les domaines où l’on a besoin d’élargir ses compétences
• Être à l’écoute
• Sortir de sa zone de confort
• Être proactif
• Se créer des opportunités
• Être toujours à l’avant-garde
• Aimer ce que l’on fait
• Être conscient des risques et des opportunités
• Gérer ses priorités (et entre autres savoir dire non!)
• S’inscrire aux 5 -6 blogs (flux RSS) concernant l’actualité de notre domaine d’activité
• Organiser l’échange d’information
• Savoir déléguer
• Équilibre vie travail famille
• Être intelligent dans son réseautage
• Se constituer un plan d’action
• Se faire "challenger" par un coach

En bref, c’est à nous tous de rester maîtres à bord de notre processus de développement de connaissances, de savoir identifier ce qui est bon, pertinent de connaître ou non pour nous-mêmes, de suivre notre propre cheminement tout en faisant un bilan et en se remettant en question régulièrement.

*Les partenaires du Programme Leadership Action: Secrétariat à la Jeunesse du Québec, Défi de l’entrepreneuriat Jeunesse

Art for me
is a journey
into the unspoken, unknown, unwanted and unheard
realities of our shadows
and of our hopes.

We are suspended in time
glimpsing in the mirror
of our future and our past
They flash before us and cause a jolt
of hope, of fear, of want, of release.

Our senses on overload
we admire and adore
our object of fascination
representing the idol we love
and demon we hate.

we forgive
we empathize
we heal
we bathe
in beauty
and bliss.

This is art
for me.

Deux présentateurs motivés pour un début de programme inspirant. Tel était le contenu du premier atelier du Programme Leadership Action de la Jeune Chambre de Commerce de Montréal, qui s'est tenu le 10 novembre dernier à Montréal. Tout d’abord, l’approche intergénérationnelle proposée lors de cet atelier lui a donné tout son dynamisme. L’interactivité entre les conférenciers invités et l’échange entre les deux générations étaient tout à fait approprié au contexte.

Une homme d’expérience, qui a tout d’ un mentor et une jeune femme pleine d’énergie…

D’un coté, Luc Villeneuve, associé senior chez Samson Bélair/Deloitte & Touche et Mélanie Joly, 29 ans, directrice développement corporatif chez Cohn & Wolfe Montréal nous ont présenté les bénéfices que pouvaient retirer les jeunes à s’engager dans leur communauté.

Très impliquée socialement, Mélanie Joly est membre du conseil d’administration du Musée d’art contemporain de Montréal (MACM) et présidente de son Comité jeunesse, membre du Conseil consultatif du doyen de la Faculté de droit de l’Université de Montréal, membre du conseil d’administration de Relations publiques sans frontières ainsi que cofondatrice de Génération d’idées, un groupe de réflexion politique. En plus de siéger au Conseil supérieur de langue française, Mélanie est membre de nombreuses associations et organisations à but non lucratif: sa passion se révèle à la fois dans son regard pétillant de même que dans son discours stimulant.

Luc Villeneuve est devenu, en septembre 2007 membre du conseil d’administration de Deloitte & Touche s.r.l., et en décembre 2007, a été nommé vice-président et membre du Conseil canadien de service à la clientèle. Il est aussi membre du conseil d’administration de la Fondation Deloitte et coprésident du Comité national sur la Marque (Brand). M. Villeneuve a participé à plusieurs campagnes de financement, dont celles d’HEC Montréal en 2004-2005 et 2005-2006, à titre de président. Il siège aux conseils d’administration de l’Institut des administrateurs de sociétés (président), du Cercle des amis des Petits frères des pauvres (vice-président), de la Société Pro Musica (trésorier) et du Club Saint-Denis (vice-président), entre autres.


Les deux présentateurs ont invité les jeunes à s’impliquer bénévolement dans des domaines qui les intéressent, pour lesquels ils font preuve d’enthousiasme car, cela comme le dit Luc Villeneuve « nous aide à mieux performer, selon notre expertise. » Aujourd’hui, les jeunes font face à un champ de possibilités incroyables et les organisations québécoises offrent de nombreuses opportunités pour ceux et celles qui veulent s’impliquer dans des conseils d’administrations. Les jeunes doivent faire le premier pas et aller cogner aux portes selon leurs champs d’intérêt.

L’engagement social constitue une solide base pour le développement d’un champs d’expertise et du leadership communautaire.

Des représentant (e)s d' organisations jeunesse étaient présents pour informer les jeunes des opportunités d'implication au sein de leurs organismes : la Tablée des Chefs, (http://www.tableedeschefs.org)
l'organisme qui dispense des ateliers de développement du leadership auprès des adolescents Jeunes ! et Bénévoles d'Affaires(http://www.benevolesdaffaires.org/ ). Ils ont pu présenter aux participants leur mission, leur vision, la teneur de leur engagement dans la communauté.

Le 6 novembre dernier, le Comité Consultatif Jeunes organisait le colloque : "Les jeunes en emploi : comment relever les défis de demain?".

Nikolas Ducharme, directeur des stratégies clientèles et des projets ministériels à Emploi Québec nous a présenté une synthèse éloquente des défis de l’intégration en emploi des jeunes dont voici les points clés :

Un des faits saillants à retenir pour les jeunes en recherche d’emploi, c’est que les perspectives du marché du travail au Québec sont relativement bonnes.

Voici un bref résumé des principaux points soulevés :

• On assiste à des taux record sur le plan de l’emploi depuis plus de 30 ans. 61% des personnes de plus de 15 ans sont à l’emploi, 71% des 15 à 65 ans.

• Entre 2003 et 2007, la création nette d’emplois était au rendez-vous.
(Soulignons toutefois que le travail atypique est un enjeu très important qui touche la jeunesse. Tout ce qui n’est pas un travail à temps plein, régulier, salarié et à horaire non standard est qualifié de travail atypique (Définition du Conseil du patronat du Québec)).

• Le marché de l’emploi au Québec continue d’afficher une croissance soutenue, à créer de la richesse.

• Selon Emploi-Québec, 700.000 emplois seront à pourvoir entre 2007 et 2011, mais ce chiffre est à relativiser car il y aura environ 460.000 départs à la retraite et parmi ceux-ci certains ne seront pas remplacés.

• Malgré, le ralentissement économique en cours dans les pays de l’OCDE, on signale au Québec des problèmes liés à la rareté et même à ce que l’on qualifie de pénurie de main d’œuvre (c'est-à-dire qu’il y a plus d’offres d’emplois que de candidats disponibles à l’emploi).

Par contre les difficultés d’ajustement du marché du travail aux besoins réels, sont amplifiés par :

• La faible croissance démographique du Québec
• Les changements technologiques rapides et la forte concurrence internationale qui exigent des entreprises l’embauche d’un personnel davantage qualifié
• La difficulté de ressources compétentes en raison de plus faibles bassins de main d’œuvre disponibles.

Ce dernier point nécessite d’investir dans la formation et l’acquisition de compétences. La question de la formation continue devient très importante dans les entreprises.

Plusieurs secteurs comme celui de la santé, des communications, de la fonction publique municipale, de l’éducation, des hautes technologies offre de bonnes opportunités et perspectives d’emploi aux jeunes :
Au Québec, il a un manque de plus de 1500 infirmièr(e)s, au Canada de plus de 20.000.

L’entrepreneuriat des jeunes est également vivement encouragé, beaucoup d’organismes soutiennent des projets de jeunes entrepreneurs en les stimulant à faire preuve de créativité et d’innovation.

Nikolas Ducharme nous a également parlé du réseau des 110 carrefours-jeunesse emploi du Québec et des principales actions menés par Emploi-Québec en faveur des jeunes (Alternative Jeunesse, Jeunes en Action, Québec pluriel).

Pour plus d’informations sur les initiatives menées par Emploi Québec :
www.emploiquebec.net

La conférence d’ouverture des JQSI :

La conférence d’ouverture des Journées Québécoises de la solidarité internationale, intitulée : Quels défis pour un monde sans faim ? a fait salle comble!
En effet, plus de 150 personnes (étudiants, chercheurs, activistes, journalistes, responsables ou membres d’organisations locales et internationales…) ont participé à l’événement qui s’est tenu dans la salle Marie-Gérin-Lajoie de l’Université du Québec à Montréal (UQUAM) à Montréal. Quelques minutes avant le début des allocutions, on pouvait respirer l’impatience du public d’écouter l’intervention de José Bové, conférencier principal sur la question de la souveraineté alimentaire.

Rappelons que José Bosé est une figure de proue du mouvement altermondialiste, syndicaliste agricole, ancien porte-parole de Via Campesina. Le concept de souveraineté alimentaire est un concept développé et présenté pour la première fois par Via Campesina en 1996.

José Bové s’est fait connaître notamment après l'affaire du démontage du McDonald's de Millau (août 1999) pour laquelle il est condamné à de la prison ferme.


Pour lire la suite :
http://www.takingitglobal.org/express/panorama/article.html?ContentID=23341

alberton: Clive Booth Chair of National Lottery asks how should the lottery spend its money: http://tinyurl.com/6dx8g8 (need to log into UnLtdWorld)

alberton: (while waiting for the water to boil). Reading IBM's Government 2020 and The Perpetual Collaboration Mandate - interesting stuff.

alberton: Dinner time. Spaghetti with pesto.

alberton: I actually think this will lead to more accidents: http://tinyurl.com/5ucnlo